为进一步促进部门单位依法规范高效履职，肥城市委编办探索实施“123”工作法，全面优化机关职能运行监管评估工作，提高部门单位服务效能，助力经济社会高质量发展。

一、用好“一种方式”，拓展监管评估路径。实施“数据赋能”，牢固树立“大数据+监管”理念，充分运用好全省机关职能运行监管系统，以部门单位“三定”规定（机构职能编制规定）为核心，聚焦市委、市政府重点工作，通过部门单位填报基础监管指标、年度监管指标，结合年度工作要点、工作总结等，对网上提交的材料进行严格审核，实现职能运行情况规范化监管评估。纵向梳理主要运行指标的推进度、完成度，横向对比不同部门单位同类型工作质效，客观准确评估履职效能，将职能运行成效年底集中考核与日常监管评估相结合，增强评估科学化、精细化，全周期推动部门单位履职尽责。

二、实现“两个联动”，凝聚监管评估合力。一方面，内部监管联动。统筹机关职能运行监管、机构编制监督检查、事业单位监督管理等工作力量，组建机关事业单位职能运行监督管理工作专班，“三位一体”开展监管评估，提升了督查监管评估的覆盖面、纵深度、时效性。另一方面，外部监管联合。将权责清单管理、职能运行监管纳入全市巡察制度体系，将部门单位的职责履行情况和内部流程再造、外部协作配合等监管事项纳入巡察内容。结合编制安全生产责任制清单，密切与安委办的协作，在明晰新兴涉旅行业等行业领域的安全监管职责分工的基础上，联合开展专项监管。与市民生服务中心定期会商重点工单办理情况，同步跟进职能运行监管评估工作。

三、强化“三个结合”，提升监管评估质效。一是将监管评估结果与下步重点监管工作相结合。建立问题反馈机制和整改长效机制，针对监管评估发现的问题和薄弱环节，主动与部门进行沟通对接，督促部门及时抓好整改落实，通过“回头看”等方式将整改落实情况作为下步监管重点。二是将监管评估结果与高质量发展绩效考核相结合。将评估结果作为高质量发展绩效考核中“减分事项”考核指标的重要依据，发挥“考核指挥棒”作用，提升部门单位依“三定”规定（机构职能编制规定）履职意识，增强职能运行监管的权威性、严肃性。三是将监管评估结果与优化机构编制资源配置相结合。对评估结果排名靠前的，优先考虑机构编制事项，编制资源适当倾斜。对存在职能弱化、机构编制使用效益不高等问题的部门，及时研究提出处理意见，有针对性地优化职能配置和增减机构编制、用编进人计划。