为有效提升全市事业单位监管水平，泰安市委编办以围绕大局、服务发展为目标，聚焦精简优化考核、创新数字监管、构建联动机制、强化示范引领等重点，着力提升绩效考核工作质效，助推事业单位各项工作不断取得新突破，为推动全市事业单位高质量发展提供有力支撑。

突出专精结合，优化指标体系。贯彻落实为基层减负要求，参照省考核指标设置变化，结合我市实际，对考核总分值进行调整，通过挑重点、挤“水分”、减条目，推动事业单位绩效考核指标瘦身，指标较去年减少33%。突破单一标准，统考不同卷，坚持和完善差异化分类考核，按照“干什么就考什么”的原则，由各专考委根据行业特点将指标进行调整和细化，自行确定不同指标分值和差异化设置考核内容，激发事业单位主动作为、干事创业热情。

突出方式创新，推行“无感监测”。依托事业单位绩效考核系统、事业单位业务范围清单化管理系统和12345政务服务热线，加强与举办单位统筹联动，听取举办单位意见建议，多渠道掌握事业单位工作成效，加大平时了解，做到日常监测与“双随机”抽查相互印证。改进平时考核方式，合理确定监测调度频次，减少考核过程中对事业单位的干扰，全方位无感化跟进事业单位履职情况，量化考核指标体系，突出履职过程跟踪掌控，变传统的“线下考核”为“在线考核”，对206家纳入考核的事业单位实现监测全覆盖。

突出协同联动，加强过程监管。创新市县联动机制，结合事业单位“双随机、一公开”抽查，组织市县两级人员共同完成联合监管工作，为下一步省、市、县三级联动监管工作奠定基础。通过座谈交流、实地查看、听取汇报、查阅资料等方式，重点了解市直及各县市区事业单位登记监管、绩效考核等工作，查找问题、分析原因、听取建议、归纳吸收。今年以来，共实地“双随机”抽查事业单位24个，座谈党员干部80余人，查阅资料180余卷，提高了事业单位履职效能，实现人员统筹整合、以干代训，有效提升了全市事业单位监管干部的工作业务水平。

突出正向激励，强化结果运用。用好用活考核的“指挥棒”，真正使绩效考核导向和激励作用发挥到位，围绕全市中心工作，将事业单位服务保障“黄河重大国家战略”和“新型工业化强市战略”作为重点，对工作成效较为突出的事业单位直接确定为“优秀”等次，营造你追我赶的干事氛围。严把不得确定为“优秀”等次和直接确定为“较差”等次的情形，考核结果与机构编制管理、用编进人计划等挂钩，同步抄送市直有关部门，作为评价被考核单位进行表彰奖励的重要依据，推动事业单位强化自我约束，进一步推进事业单位科学规范高效履职。