为进一步强化镇街履职效能，激发履职活力，肥城市委编办从强化镇街编制保障、岗位管理、市镇协同三个方面入手，有效促进镇街职能高效运行。

一、强化编制保障，推动编制人员力量下沉。一是加大编制保障力度。结合本次机构改革，综合研判各镇街人口规模、经济发展状况、服务半径以及现有编制数量等因素，向14个镇街下沉行政事业编制80余名，进一步充实基层编制资源。二是加大人员工作力量保障。在充分调研基层用人需求的基础上，对镇街人员编制结构和预计退休等情况进行统计分析，兼顾推进空编补齐和干部梯次配备双重因素，提前谋划，科学配比。通过公务员招录、事业单位招聘、急需紧缺人才引进、三支一扶、退役士兵安置等多种途径，充分保障一线用人需求。2024年为镇街安排用编进人计划89名，安排招募“三支一扶”计划24名，有力保障镇街人员工作力量，优化基层人员队伍结构。

二、强化岗位管理，明细岗位职责任务分工。一是在将镇街职能明确到“五办四中心”的基础上，建立以岗位为载体的职责业务板块，编制全市的镇街工作岗位《指导目录》，指导各镇街科学制定工作岗位设置方案。按照“一岗一书”原则，编制工作岗位说明书，明确职责任务、业务流程。二是依职责设置事务主管，搭建起重点领域、关键岗位与主责人员一体管理的载体平台，全市共核定事务主管265个，平均每个镇街19个。同时，制定出台事务主管设置办法，明确职责定位、使用范围、管理运行等事项，有效激发干部履职活力。

三、强化市镇协同，形成市镇两级工作合力。一是理顺镇街“五办四中心”与市直部门单位、镇街岗位与市直部门单位内设机构的业务对应关系，建立了303个“一对多、多对一”协同链条，形成顺畅高效的市镇两级链接系统。二是对市直职能部门派驻镇街机构，按照“部门属、镇街用、双重管”的原则，由市直部门和镇街共同管理。结合镇街岗位化管理，强化对派驻机构及人员的指挥协调。编制市级层面的镇街工作岗位《指导目录》，指导镇街将派驻机构人员纳入岗位化运行管理体系，实现人员一体统筹、工作一体交办、管理一体实施，推动派驻人员更好融入基层工作，形成工作合力，提升镇街履职效能。